广告制作行业发展现状七大问题解析及前景分析

　　近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司发展中存在的许多问题，已直接影响到我国广告业的健康发展。

　　据有关统计资料表示，作为行业重要力量的专业广告制作公司，平均每家人数不足20人。广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”。已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景，这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。

一、广告制作行业发展现状七大问题解析

　　1、店面形象差、难以承接优质订单

　　地方小广告制作公司均缺乏统一的企业VI形象建设、店面空间小、缺乏空间管理、商品陈列等概念，造成店面形象的脏、乱、差，进而给客户带来一种不专业、不正规的第一印象。这样一来，优质订单的承接更是难上加难。如何提升店面形象，如何做好店铺陈列等是广告制作公司老板首先应该解决的关键问题。

　　2、入行门槛低、价格战严重

　　从事了十几年的广告制作行业，我们都知道广告制作行业入行门槛低，投资门槛也低，买几台机器设备就可以开始干了。近几年，大家更是纷纷一拥而上。可是，毕竟市场有限，为此，部分广告制作老板开始为了接单而相互压价，纷纷打起了价格战。有的广告制作公司老板甚至还赔本赚吆喝。慢慢的，市场变得越来越乱，渐渐形成无序竞争。如何规避价格战，如何做大做强，如何赚取更大的利润，成了很多广告制作公司自身无法突破的瓶颈。

　　3、生产工艺复杂、客户个性化定制多

　　虽说广告制作公司入行门槛低，但是，广告制作公司的生产工艺也是极为复杂。广告制作公司的生产工艺流程比造一辆汽车还要复杂得多。为什么这么说，因为制造汽车属于流水线作业，属于标准化工业生产。而对于广告制作行业来说，没有统一的标准。因为广告制作公司针对不同的客户，要满足客户不同的需求。也正是由于工艺复杂，导致广告制作公司容易出错，效率偏低，其间客户还会要求反复修改，其工艺复杂程度可见一斑。

　　4、结构单一，产品同质化严重

　　目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而4A广告公司更是少之又少。广告制作公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。为此，很多广告公司老板都已经意识到，只有解决公司的业务问题，才能解决公司的生存及发展问题，但是这些老板们都苦无良策。

　　5、行业竞争日益激烈、利润低

　　广告制作公司不仅是高端的脑力劳动，也有大量的体力劳动。但是，广告人付出的劳动却不一定能和回报成正比。同样一项业务，可能同时有十几家甚至几十家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告制作公司以超低价成交!这就导致行业利润越来越低。广告制作公司老板经常处于一种极度焦虑的精神状态，为公司的业务量少，利润低下，疲于奔命。

　　6、广告制作公司老板缺乏管理意识

　　一些中小型广告制作公司的老板，实际上还在扮演一个打工仔老板的角色，很多事情亲力亲为。因此常常分身乏术，难以兼顾管理和实际操作。作为广告制作公司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工。而一个管理者，最重要的是把主要精力用在公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公司的规模，如何把事业做大做强。

　　7、人才不稳定

　　广告公司如何引进人才，培养人才并留住人才，相信都是广告公司老板伤脑筋的问题。目前，国内很多中小型企业，在创业初期阶段，很多老板都深切感受到招人难，用人更难。由于公司规模不大，经营项目单一，员工发挥的空间也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上难免脱节，员工的积极性也不高，而且由于平台有限，很多员工在公司学到一定本领以后，就会主动跳槽，寻求更好的工作平台，给公司造成了巨大的人力成本浪费，也伤害了广告公司老板的感情，甚至可能给公司的业务造成巨大损失。

二、展望将来——广告制作行业前景分析

　　广告行业虽然竞争激烈，但同时又拥有巨大的市场潜力，到处都充满商机，中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一，经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业，目前已经进入平稳发展期。在稳步发展的同时，中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇，一方面，外资广告公司正试图进入中国市场，另一方面，由于金融危机的影响，对我国外向型企业影响巨大，很多企业已经开始转做内销，而做内销就要重新建立品牌，因此，对广告公司的需求，尤其是以CI品牌建设为主的广告公司需求巨大，这种种形式必将促使我国广告行业迅速做大做强，以面对挑战和难得的机遇。

　　如何把握机遇，如何在这场角逐中脱颖而出，这都是我国广告行业必须钻研的课题，因此，作为广告公司老板，应该清醒认识到自身的优势和不足，取长补短，从因地制宜出发，从实际情况出发，将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化考核，有效纳入公司的管理运营当中，通过各种资源的有效整合，必然会迎来公司全新的局面。我们深信，中国本土的广告公司将最终成为最大的赢家，而在不久的将来，我国的广告行业必然会迎来遍地开花的大好局面。